7月25日，陜建九建集團召開2024年半年工作會，落實陜建控股集團半年工作會議精神和決策部署，全面總結復盤集團上半年各項工作，深入分析當前形勢，查擺問題存在根源，安排部署下半年各項任務，團結動員廣大干部職工錨定目標篤行實干、乘勢而上再創佳績，助推集團年度各項目標任務、管理水平、經營業績再上新臺階。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話，黨委副書記、總經理王彤主持會議。

張國華指出，今年以來，面對內外環境嚴峻復雜，行業發展生態、市場競爭業態復雜多變的情況下，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展黨紀學習教育，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作主基調，全面貫徹陜建集團各項決策部署，以“做強做優、行穩致遠”為目標，深入落實“管理提升年”各項工作舉措，凝心聚力、奮發進取，奮力繪就了集團高質量發展的新畫卷。

張國華強調，要精準研判形勢，全力以赴拓市場。積極找尋“存量時代”與“增量市場”的發展機遇，精準研判政策機遇，大力踐行“四新”戰略，奮力開拓“三大”市場；科學把握“資金危機”與“市場策略”的戰略思維。持續推進“大客戶”戰略，深度落實“屬地化”戰略，持續深化“品牌化”戰略；辯證看待“優勝劣汰”與“適者生存”的市場法則，自覺站在全局的高度看待發展，在解放思想中統一思想，正確看待企業的發展和職工的期盼，才能最大限度凝聚共識、形成合力。

要強化大局意識，全力以赴抓項目。靶向用力抓生產，正常施工項目要全力推進，不正常施工項目要精準施策，組織保障要堅強有力；聚焦問題抓安全，要與時俱進根據變化的安全大環境，做出相應的安全改善，通過反復抓、抓反復，隨機查、查隨機，才能提高發現能力、排除風險隱患，切實將安全生產抓實抓深抓到位；要堅持不懈抓質量，以更高標準，加強科技創新體系建設。以更實舉措，筑牢技術質量管理基石。以更大力度，推動科研賦能驅動發展。

要堅持結果導向，全力以赴提效能。聚焦重點工作，全面壓實各級工作責任。對照陜建集團各項決策部署、集團職代會上的年度工作部署安排、《2024年重點工作責任表》75項工作內容、各單位自身的內控指標、重點任務清單，做到整體施策，全方位、全過程推進各項目標任務；聚焦成本管控，全面提升價值創造能力。在商務管理、集采管理、人力資源等方面持續發力；聚焦管理提升，全面增強發展內生動力。每一項工作任務，都要力爭形成“有安排部署、有實施推動、有考核獎懲、有總結提升”的閉環工作體系。

要強化底線思維，全力以赴防風險。堅持資金統籌，筑牢風險發展屏障。全力攻堅催收清欠，推進落實催收清欠工作任務。強化資金保障措施，加快抵賬房產和受限資金清理。積極拓展融資渠道，努力提升資金周轉效率。；堅持合規理念，提升風險防控能力。要將合規理念貫穿于企業運營的每一個環節，確保每一步都走在規則之內，行走在陽光之下；堅持上下聯動，守好負面輿情防線。既要不斷健全完善應急處突機制，做實事前準備工作，防患于未然；又要在事發后，采取靈活方式妥善處置，切實把矛盾化解在萌芽狀態、成災之前。

要堅持黨建引領，全力以赴聚合力。全面壓緊壓實黨建工作成效。廣大黨員領導干部要肩負起歷史擔當、責任擔當，全力推動集團高質量發展再上臺階；持之以恒推進黨紀學習教育。學紀、知紀、明紀、守紀，基礎在“學”，前提在“知”，根本在“明”，關鍵在“守”；用情用力融入集團發展大局。要始終堅持以人民為中心的發展思想，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

王彤在主持會議時要求，各單位、各部門要迅速組織傳達學習會議精神，把思想和行動統一到今天的會議上來，統一到完成年度目標任務上來。各單位、各部門要以此次會議為動力，創新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，制定有效措施。各單位、各部門要勇于擔當，真抓實干，以強有力的組織領導，奮戰三季度，干好下半年，奮力推進集團年度各項目標任務圓滿完成。

會上，集團黨委委員、副總經理朱磊通報集團上半年安全生產工作及指標完成情況；集團黨委委員、副總經理李東航通報集團上半年結算工作及指標完成情況；集團總會計師邵立兵通報集團上半年經濟運行工作及營收、清欠指標完成情況，并就各自分管業務安排部署了下半年工作。

集團領導班子成員、各單位班子成員、集團機關中層副職及以上人員、榆林地區在建項目的項目經理在主會場參會，各單位科室負責人及項目經理通過視頻形式在分會場參會。